Modelo PESTAL para el análisis del Macroentorno

El modelo PESTAL es una herramienta importante y útil, debido a que nos permite identificar elementos macro del entorno general de la empresa o proyecto, por medio de la consideración de factores políticos económicos, socio- cultural, tecnológicos, ambientales y legales. Este análisis también tiene sus variaciones PEST (Político, Económico, Social y Tecnológico), PESTLIED (Político, Económico, Legal, Internacional, Ambiental y Demográfico).

El análisis político, económico, social, tecnológico, ecológico y legal (PESTEL, por sus siglas en inglés) es una herramienta estratégica utilizada principalmente en el análisis de negocios, que les ayuda a los especialistas a tomar decisiones ejecutivas con respecto a un producto un negocio o un concepto, destacando los factores que puedan su éxito potencial. Este análisis tiende en la planificación estratégica, organizacional y de mercado con el objetivo de evaluar el contexto y el entorno también se considera importante para la formulación de estrategias de mediano, corto, y largo plazo dependiendo del giro de negocio o el sector del mismo.

Análisis de las siglas PESTAL

Político

Se considera a las políticas gubernamentales al nivel local, regional, nacional e internacional que inciden en la empresa o emprendimiento de manera directa o indirecta.

Económico

Se toma en consideración los factores macroeconómicos, dependiendo del país y los objetivos de la empresa emprendimiento o proyecto. Factores económicos que son tomados en consideración como: el PIB, tasas de interés, desempleo, accesibilidad de recursos, tipos de cambio, nivel de desarrollo, inflación, variable de suma importancia debido a que afecta directamente a los costos e ingresos de la empresa, proyecto o emprendimiento.

Sociocultural

Tomamos en consideración los factores de cultura, nivel educativo, hábitos, religión, tomamos en cuenta las tendencias sociales que indicen de forma directa en la planificación del proyecto o empresa. Este espacio nos lleva a pensar en nuestro consumidor, analizar cuales son nuestros usuarios, porque se interesarían o comprarían nuestro producto o servicio.

Tecnológico

Los factores tecnológicos del emprendiendo o proyecto tienen que estar en constante innovación para evitar que caiga en la obsolescencia, esta innovación de la tecnología depende de mucho del producto o servicio que estemos brindando en nuestro proyecto o emprendimiento. Se consideran variables como nuevas maneras de producir bienes y servicios, nuevas formas de distribución de bienes y servicios, nuevas formas de comunicación con los mercados objetivos. Así también se puede considerar factores relacionados al desarrollo tecnológico de la población, tales como el acceso a internet, acceso a telefonía móvil, el analfabetismo digital, uso de redes sociales entre otros.

Ecológico

Los factores del medio ambiente, un aspecto muy importante debido a que puede afectar en el desarrollo de el o los varios productos o servicios del proyecto o emprendimiento. La incidencia del factor ecológico dependerá del tipo de proyecto, por ejemplo, si el proyecto está relacionado a la minería o extracción de petróleo la injerencia es mayor.

Legal

Se considera los factores que tiene relación directa con la legislación de cada país: podríamos considerar: seguridad social, legislación tributaria, licencias, legislación, sanitaria, propiedad, membresías, derechos de autor entre muchas más, dependerá del emprendimiento o proyecto de este. Factores que también se toman en cuenta tenemos salud, seguridad, igualdad de oportunidades, leyes sanitarias, leyes laborales, entre otras.

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A continuación, ciertas recomendaciones que nos pueden servir para realizar un buen análisis PESTAL, es importante que tengamos en cuenta que existe información temporal, ya que el alcance se limita al momento que se obtiene dicha información.

  • Se recomienda analizar nuestro emprendimiento o proyecto y reconocer que variables pueden o no afectar a nuestro negocio.
  • Si afecta, ¿bajo qué situación?
  • Sí afecta, es una amenaza, de lo contrario es una oportunidad
  • Proyectar nuestra estrategia de emprendimiento o proyecto en base al análisis de los factores que pueden llegar a afectar a nuestro proyecto

En resumen el Modelo PESTAL para el análisis del Macroentorno es una herramienta que permite tener una perspectiva de los factores externos que pueden afectar la viabilidad de un proyecto.

Redactado por:

Samy Alarcón

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